春節(jié)假期后，凱實(shí)金橋公司多措并舉開展好節(jié)后各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行。
強(qiáng)化新項(xiàng)目源頭管理。公司高度重視節(jié)后新項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，第一時(shí)間召開新年布置會(huì)議，安排部署新思路、新要求，新決策，明確各部門明確責(zé)任分工。加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，沖刺首季“開門紅”。一標(biāo)段原料預(yù)處理車間完成90%；二、三標(biāo)段土建施工完成60%，鎳、鈷車間及其相關(guān)的公用工程和沉鎳凈化車間 “正負(fù)零”、技術(shù)研發(fā)樓主體和電積鎳、電積鈷車間基礎(chǔ)等施工完成，為確保年內(nèi)項(xiàng)目建成，實(shí)現(xiàn)鈷、鎳車間投產(chǎn)打下基礎(chǔ)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化安全環(huán)保防護(hù)網(wǎng)。針對(duì)節(jié)后員工可能出現(xiàn)的身心疲憊、精力不集中等問題，全員牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”工作理念，加強(qiáng)安全提醒和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保員工思想統(tǒng)一，提高全員安全意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以高壓態(tài)勢(shì)抓好安全生產(chǎn)。節(jié)前召開2025年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)2024年安全生產(chǎn)工作完成情況進(jìn)行了全面回顧，剖析了存在的問題，明確2025年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，確保節(jié)后安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。
強(qiáng)化市場(chǎng)開拓提效益。公司適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，尋求新的突破。強(qiáng)化內(nèi)外部溝通，提前了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定好銷售計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格調(diào)控，為公司爭(zhēng)取最大盈利空間。規(guī)范采購(gòu)流程，精準(zhǔn)抓住市場(chǎng)價(jià)格節(jié)點(diǎn)，控制采購(gòu)物資價(jià)格，降低采購(gòu)成本，嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過程公開透明，目前各項(xiàng)合同履行情況良好。
強(qiáng)化督促檢查有保障。對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備、車輛、管線及電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，確保設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)。制定切實(shí)可行的應(yīng)急處置方案，明確可能發(fā)生的事故類型、易發(fā)區(qū)域、事故嚴(yán)重程度及影響范圍等信息。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)節(jié)后返崗工作的督促檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，確保節(jié)后安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序。（張 昕）
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