今年以來，凱實(shí)金橋公司深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以高度的責(zé)任感和使命感筑牢安全生產(chǎn)防線，構(gòu)建全方位、多層次的安全生產(chǎn)管理體系，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的安全保障。
壓實(shí)生產(chǎn)責(zé)任鏈條。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，明確全員的安全職責(zé)，形成“一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門協(xié)同管、崗位全員擔(dān)”的責(zé)任閉環(huán)，確保安全責(zé)任層層傳遞、落到實(shí)處；強(qiáng)化考核問責(zé)，定期開展責(zé)任落實(shí)情況督查，對失職失責(zé)行為嚴(yán)肅追責(zé)，以“嚴(yán)考核、硬約束”倒逼責(zé)任落地，讓“安全責(zé)任無小事”成為全員共識。
深化隱患排查力度。以“不留死角、不漏盲區(qū)”為原則，對新項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場實(shí)施全方位、全覆蓋；聚焦設(shè)備運(yùn)行、電氣安全、消防安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展“常態(tài)化巡查+專項(xiàng)化攻堅(jiān)”模式，建立“隱患臺賬、整改措施、責(zé)任人、完成時限”四要素清單，精準(zhǔn)制定并動態(tài)調(diào)整日、周、月工作計(jì)劃，全力保障新項(xiàng)目建設(shè)和化工板塊安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。
加強(qiáng)科技賦能監(jiān)管。全面運(yùn)用信息化手段提升監(jiān)管效能，在重點(diǎn)崗位、二道門等區(qū)域安裝視頻監(jiān)控、智能報(bào)警設(shè)備，實(shí)時捕捉設(shè)備異常運(yùn)行參數(shù)、人員違規(guī)操作等風(fēng)險(xiǎn)信號，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警“早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)”；利用“五位一體”網(wǎng)絡(luò)平臺，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析識別高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)與管理薄弱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可視化、風(fēng)險(xiǎn)研判智能化、決策支持科學(xué)化。
豐富安全教育形式。充分利用線上線下宣傳陣地，依托公司群、宣傳欄、安全例會等載體推送微課堂、事故警示動畫及法規(guī)解讀；定期組織安全知識競賽、應(yīng)急演練、發(fā)放宣傳手冊等，讓安全意識入腦入心；針對不同崗位實(shí)施“定制化培訓(xùn)”，通過多維度增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保全員熟練掌握必備的應(yīng)急技能。（張昕）
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