為了全年工作開好局、起好步，凱實金橋公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，在堅定信念砥礪前行，在凝心聚力開拓創(chuàng)新，加快新材料項目建設(shè)，奮力開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。
強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進項目建設(shè)。把新項目建設(shè)作為公司發(fā)展的突破口，緊盯新材料項目建設(shè)進度，堅持掛圖作戰(zhàn)，適時調(diào)整，堅守質(zhì)量底線，圍繞項目建設(shè)、質(zhì)量控制、四標體系運行維護、科技項目申報等進行全過程安全管理，建立健全工程質(zhì)量安全管理制度,明確各級責任,形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。
強化裝置運行，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強裝置運行管理，及時掌握和改善裝置運行狀況，提高操作水平，不斷提升裝置運行水平，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。對生產(chǎn)系統(tǒng)工藝消耗指標進行深入細化的實時監(jiān)控，嚴控重點工藝指標波動，強化節(jié)能降耗目標管理，實現(xiàn)消耗水平的進一步降低。
強化市場導向，開拓銷售新局面。公司適時調(diào)整營銷策略，尋求新的突破。定期召開銷售工作會議，及時分析研判國內(nèi)外經(jīng)濟形勢。加強與客戶溝通交流，促進信息的傳遞和交流，增進雙方的理解和信任。組織銷售員對市場調(diào)研數(shù)據(jù)、競爭對手情況進行分析，深入挖掘市場占有率和銷售情況，從而擴大銷售渠道和增加銷售業(yè)績。
強化精細管理，提升企業(yè)質(zhì)效。制定《“三精管理”行動計劃》，召開啟動會，對“三精”管理工作進行全面部署安排。圍繞已排查的46個問題，形成問題清單，堅持問題導向，細化每個問題整改進度；建立健全新材料項目人才儲備機制，加快人才招聘引進速度，創(chuàng)新人才晉升培養(yǎng)機制，完善公司組織架構(gòu)，提升工作整體運作規(guī)范性和部門間協(xié)調(diào)性。（張昕）
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