今年以來，凱實金橋公司緊扣“解放思想、提質增效、項目試產、延鏈擴規(guī)”年度工作主題，以項目建設為引擎、安全環(huán)保為底線、提質增效為核心，統(tǒng)籌推進生產運營、市場營銷、管理創(chuàng)新等重點工作，全面唱響高質量發(fā)展主旋律。
安全先行，打好宣傳“主動戰(zhàn)”。牢固樹立“安全形勢時刻都嚴峻、安全工作時刻都第一”思想，充分利用班組例會、安全辦公會等形式，深入開展典型案例分析的培訓學習，深刻吸取事故教訓，加大安全警示教育力度，深入開展典型案例分析等活動，使安全警示教育入裝置、進班組、到崗位，把針對性措施跟上，把宣傳教育搞好，把防范工作做實，有效避免各類事故發(fā)生。
重點突破，打好項目“攻堅戰(zhàn)”。將新項目建設作為核心主線，緊扣“高端定位、高效建設”目標，采取工期倒排、時間倒計、責任倒逼機制，精準制定并動態(tài)調整日、周、月工作計劃，全力推動項目建設全面提速；嚴把設備選型，對可能影響工程推進的因素提前研判，確保施工高效推進，為公司高質量發(fā)展筑牢根基。
固基促產，打好市場“持久戰(zhàn)”。推行陽光采購模式，按品類引進新供應商，逐步優(yōu)化供應商名錄，提升采購議價能力；立足實際制定強有力的市場方案與銷售策略，聚焦重點維護現(xiàn)有市場，突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化優(yōu)質服務，合理控制產品庫存，保證產銷平衡。
創(chuàng)新融合，打好群團“立體戰(zhàn)”。以凝聚合力，激發(fā)活力為核心，推動群團組織擔當作為；聚焦職工需求，嚴把食材安全，優(yōu)化后勤服務，建立快速響應機制，實現(xiàn)“零距離”“心貼心”服務；構建和諧勞動關系、文明班組創(chuàng)建、推進民主管理、開展各類勞動競賽等方面展示新作為，充分調動員工投身公司發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。（張昕）
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