今年以來，凱實金橋公司在面臨國內(nèi)外市場激烈競爭和項目投產(chǎn)關(guān)鍵之年的雙重挑戰(zhàn)下，搶抓機遇再發(fā)力，積極打好轉(zhuǎn)型升級“組合拳”，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
打好創(chuàng)新“技術(shù)拳”。持續(xù)加大研發(fā)投入，設立專門分析檢測中心，配備先進的研發(fā)設備與工具。通過深入挖掘市場需求，加強產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，積極探索新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品的研發(fā)與應用，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，打造出具有特色和優(yōu)勢的產(chǎn)品。同時，注重品牌建設，進一步提升品牌知名度和美譽度，為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
打好市場“拓展拳”。為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司積極調(diào)整市場戰(zhàn)略，重新劃分銷售片區(qū)，轉(zhuǎn)變銷售思維模式，成立集采中心，全面梳理采購流程，縮短采購周期，保障新項目及裝置正常生產(chǎn)需要，在報價基礎上建立合規(guī)性商務談判，降低物資采購成本；加強與下游客戶的溝通聯(lián)系，詳細了解其生產(chǎn)運營情況、下游市場變化情況等，主動融入市場，謀求發(fā)展機遇。
打好管理“優(yōu)化拳”。實施精益管理，引入先進的管理理念與方法，優(yōu)化內(nèi)部管理流程與組織架構(gòu)，減少生產(chǎn)過程中的浪費，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。同時，加強各部門之間的溝通與協(xié)作，打破部門壁壘，建立協(xié)同高效的工作機制，確保公司各項決策能夠快速傳達與執(zhí)行；加大信息化人才隊伍建設，提高管理決策的科學性和精準性，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅實的管理支撐。（張昕）
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