今年以來，凱實(shí)金橋公司緊盯年度目標(biāo)抓攻堅(jiān)、聚焦項(xiàng)目抓推進(jìn)、突出指標(biāo)抓運(yùn)行，切實(shí)在思想上“繃緊弦”，在行動(dòng)上“拉滿弓”，全力沖刺“紅五月”。
緊盯節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，加快建設(shè)進(jìn)度。一年之計(jì)在于春，將新項(xiàng)目建設(shè)作為各項(xiàng)工作的重中之重，采取工期倒排、時(shí)間倒計(jì)、責(zé)任倒逼機(jī)制，對(duì)進(jìn)展緩慢項(xiàng)目，搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有效確保了項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)調(diào)度，及時(shí)梳理解決制約項(xiàng)目建設(shè)的問題，科學(xué)統(tǒng)籌、精準(zhǔn)施策，加大施工機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的投入，組建黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)發(fā)揮示范帶頭作用，關(guān)鍵崗位實(shí)行24小時(shí)值班制度，實(shí)時(shí)解決材料供應(yīng)，確保各作業(yè)面高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
加強(qiáng)安全環(huán)保，筑牢發(fā)展根基。積極貫徹落實(shí)“反三違、保安全、促生產(chǎn)”工作要求，遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人。強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，牢固樹立“安全是每一個(gè)人的事”的思想，深刻理解“四不傷害”內(nèi)涵，讓全體職工真正受教育、懂常識(shí)、明責(zé)任、守規(guī)程、拒三違、除隱患、提技能；組織現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)標(biāo)對(duì)表、查漏補(bǔ)缺，有效促進(jìn)安全環(huán)保、設(shè)備工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，堅(jiān)決守牢安全底線和生態(tài)紅線。
全力挖潛降耗，推動(dòng)提質(zhì)增效。強(qiáng)化全過程成本管控，按照全年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，將經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解到各部門，把降本增效的各項(xiàng)措施落實(shí)到行動(dòng)上，增加公司利潤(rùn);強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)持管理關(guān)口前移，徹底消除設(shè)備隱患和薄弱環(huán)節(jié)，降低綜合能耗；加大創(chuàng)新工作力度，積極提倡和鼓勵(lì)員工小改小革，并廣泛聽取收集員工關(guān)于降低成本、節(jié)約材料、技術(shù)改進(jìn)等方面的合理化建議，不斷增強(qiáng)全體職工的節(jié)約意識(shí)。
強(qiáng)化品牌宣傳， 提升企業(yè)形象。定期推送黨員教育微課件，組織黨員干部利用碎片化時(shí)間開展學(xué)習(xí)，不斷提高黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和政治覺悟；聯(lián)合板橋片區(qū)開展“守護(hù)生命、傳遞愛心”為主題的無償獻(xiàn)血活動(dòng)，有力提升了公司社會(huì)形象和責(zé)任感，充分利用公司電子顯示屏、宣傳欄等載體做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建、安全環(huán)保等工作宣傳力度，做到“潤(rùn)物細(xì)無聲”，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，營(yíng)造“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事、好共事”的良好氛圍。（張昕）
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