今年以來，凱實金橋公司深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以高度的責任感和使命感筑牢安全生產(chǎn)防線，構(gòu)建全方位、多層次的安全生產(chǎn)管理體系，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的安全保障。
壓實生產(chǎn)責任鏈條。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，制定《安全生產(chǎn)責任清單》，明確全員的安全職責，形成“一把手負總責、分管領(lǐng)導具體抓、部門協(xié)同管、崗位全員擔”的責任閉環(huán)，確保安全責任層層傳遞、落到實處；強化考核問責，定期開展責任落實情況督查，對失職失責行為嚴肅追責，以“嚴考核、硬約束”倒逼責任落地，讓“安全責任無小事”成為全員共識。
深化隱患排查力度。以“不留死角、不漏盲區(qū)”為原則，對新項目建設(shè)現(xiàn)場實施全方位、全覆蓋；聚焦設(shè)備運行、電氣安全、消防安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展“常態(tài)化巡查+專項化攻堅”模式，建立“隱患臺賬、整改措施、責任人、完成時限”四要素清單，精準制定并動態(tài)調(diào)整日、周、月工作計劃，全力保障新項目建設(shè)和化工板塊安全生產(chǎn)有序推進。
加強科技賦能監(jiān)管。全面運用信息化手段提升監(jiān)管效能，在重點崗位、二道門等區(qū)域安裝視頻監(jiān)控、智能報警設(shè)備，實時捕捉設(shè)備異常運行參數(shù)、人員違規(guī)操作等風險信號，實現(xiàn)風險預警“早發(fā)現(xiàn)、早干預”；利用“五位一體”網(wǎng)絡(luò)平臺，進行大數(shù)據(jù)分析識別高風險作業(yè)環(huán)節(jié)與管理薄弱點，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可視化、風險研判智能化、決策支持科學化。
豐富安全教育形式。充分利用線上線下宣傳陣地，依托公司群、宣傳欄、安全例會等載體推送微課堂、事故警示動畫及法規(guī)解讀；定期組織安全知識競賽、應急演練、發(fā)放宣傳手冊等，讓安全意識入腦入心；針對不同崗位實施“定制化培訓”，通過多維度增強培訓的針對性和實效性，確保全員熟練掌握必備的應急技能。（張昕）
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