今年以來(lái)，凱實(shí)金橋公司在面臨國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和項(xiàng)目投產(chǎn)關(guān)鍵之年的雙重挑戰(zhàn)下，搶抓機(jī)遇再發(fā)力，積極打好轉(zhuǎn)型升級(jí)“組合拳”，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
打好創(chuàng)新“技術(shù)拳”。持續(xù)加大研發(fā)投入，設(shè)立專門分析檢測(cè)中心，配備先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備與工具。通過(guò)深入挖掘市場(chǎng)需求，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，積極探索新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品的研發(fā)與應(yīng)用，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，打造出具有特色和優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。同時(shí)，注重品牌建設(shè)，進(jìn)一步提升品牌知名度和美譽(yù)度，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
打好市場(chǎng)“拓展拳”。為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司積極調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略，重新劃分銷售片區(qū)，轉(zhuǎn)變銷售思維模式，成立集采中心，全面梳理采購(gòu)流程，縮短采購(gòu)周期，保障新項(xiàng)目及裝置正常生產(chǎn)需要，在報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上建立合規(guī)性商務(wù)談判，降低物資采購(gòu)成本；加強(qiáng)與下游客戶的溝通聯(lián)系，詳細(xì)了解其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況、下游市場(chǎng)變化情況等，主動(dòng)融入市場(chǎng)，謀求發(fā)展機(jī)遇。
打好管理“優(yōu)化拳”。實(shí)施精益管理，引入先進(jìn)的管理理念與方法，優(yōu)化內(nèi)部管理流程與組織架構(gòu)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，打破部門壁壘，建立協(xié)同高效的工作機(jī)制，確保公司各項(xiàng)決策能夠快速傳達(dá)與執(zhí)行；加大信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，提高管理決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的管理支撐。（張昕）
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