今年以來，凱實金橋公司時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅持重點工作“不打烊”模式，抓嚴抓實新項目建設、安全生產(chǎn)、值班值守等各項重點工作，以實際行動確保安全生產(chǎn)工作有序開展。
項目建設抓進度。項目建設抓進度。全面加強新項目建設進度管控，項目部加班加點，搶抓進度，堅持科學調度，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，實現(xiàn)各工種、各環(huán)節(jié)的無縫銜接，項目一標段原料預處理車間完成90%，預計六月份全部完工；注重現(xiàn)場管理，二標段和三標段的建設進度和質量得到有效保障，為項目的早日竣工和投入使用奠定了堅實基礎。
從嚴從實抓安全。開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，安環(huán)處圍繞生產(chǎn)進行全面安全檢查，重點檢查了各生產(chǎn)裝置、施工現(xiàn)場、危險化學品儲存場所、特種設備、消防設施等，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效防范、堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，明確安全生產(chǎn)的紅線意識，確保生命財產(chǎn)安全。
裝置生產(chǎn)抓效益。根據(jù)生產(chǎn)計劃細化生產(chǎn)任務，對過程質量控制指標進行嚴格把關，進一步降低指標波動。加強能耗指標操作控制，對水、電、氣能耗等關鍵指標進行精準管控，加強人員巡檢力度，做好設備日常維護，強化過程控制指標，保障完成各項生產(chǎn)任務。
值班值守抓應急。嚴格實行24小時值班制度，值班領導在崗帶班和值班人員在崗值班，切實保障突發(fā)事件第一時間核實、協(xié)調，如遇到突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速有效應對，在第一時間科學有效處置；加強晝夜現(xiàn)場安全巡檢和勞動紀律檢查，消除麻痹大意思想，做到任務到崗、責任到人、管理到位。（張昕）
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