今年以來，凱實金橋公司緊盯年度目標(biāo)抓攻堅、聚焦項目抓推進(jìn)、突出指標(biāo)抓運行，切實在思想上“繃緊弦”，在行動上“拉滿弓”，全力沖刺“紅五月”。
緊盯節(jié)點進(jìn)度，加快建設(shè)進(jìn)度。一年之計在于春，將新項目建設(shè)作為各項工作的重中之重，采取工期倒排、時間倒計、責(zé)任倒逼機制，對進(jìn)展緩慢項目，搶抓時間節(jié)點，有效確保了項目按時推進(jìn)；加強現(xiàn)場督導(dǎo)調(diào)度，及時梳理解決制約項目建設(shè)的問題，科學(xué)統(tǒng)籌、精準(zhǔn)施策，加大施工機械、材料、勞動力的投入，組建黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)發(fā)揮示范帶頭作用，關(guān)鍵崗位實行24小時值班制度，實時解決材料供應(yīng)，確保各作業(yè)面高效運轉(zhuǎn)。
加強安全環(huán)保，筑牢發(fā)展根基。積極貫徹落實“反三違、保安全、促生產(chǎn)”工作要求，遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人。強化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，牢固樹立“安全是每一個人的事”的思想，深刻理解“四不傷害”內(nèi)涵，讓全體職工真正受教育、懂常識、明責(zé)任、守規(guī)程、拒三違、除隱患、提技能；組織現(xiàn)場安全大檢查，對標(biāo)對表、查漏補缺，有效促進(jìn)安全環(huán)保、設(shè)備工藝、現(xiàn)場管理水平的提高，堅決守牢安全底線和生態(tài)紅線。
全力挖潛降耗，推動提質(zhì)增效。強化全過程成本管控，按照全年生產(chǎn)任務(wù)計劃，將經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解到各部門，把降本增效的各項措施落實到行動上，增加公司利潤;強化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，堅持管理關(guān)口前移，徹底消除設(shè)備隱患和薄弱環(huán)節(jié)，降低綜合能耗；加大創(chuàng)新工作力度，積極提倡和鼓勵員工小改小革，并廣泛聽取收集員工關(guān)于降低成本、節(jié)約材料、技術(shù)改進(jìn)等方面的合理化建議，不斷增強全體職工的節(jié)約意識。
強化品牌宣傳， 提升企業(yè)形象。定期推送黨員教育微課件，組織黨員干部利用碎片化時間開展學(xué)習(xí)，不斷提高黨員干部的思想認(rèn)識和政治覺悟；聯(lián)合板橋片區(qū)開展“守護(hù)生命、傳遞愛心”為主題的無償獻(xiàn)血活動，有力提升了公司社會形象和責(zé)任感，充分利用公司電子顯示屏、宣傳欄等載體做好生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、安全環(huán)保等工作宣傳力度，做到“潤物細(xì)無聲”，調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，營造“想干事、會干事、干成事、不出事、好共事”的良好氛圍。（張昕）
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