今年以來(lái)，凱實(shí)金橋公司緊扣“提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)”工作主題，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、產(chǎn)品營(yíng)銷等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)觀念、拓思路、提效益，全力以赴打好全年“收官戰(zhàn)”。
從嚴(yán)從實(shí)抓安全。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，科學(xué)發(fā)展”的安全方針，嚴(yán)格履行企業(yè)主體責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)“一崗雙責(zé)”，做到黨政同責(zé)、齊抓共管、失責(zé)追責(zé)，推動(dòng)形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)，全員樹(shù)牢“我要安全”的思想意識(shí)，深入開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、反違章和“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競(jìng)賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動(dòng)，確保隱患無(wú)處藏身。
鼓足干勁抓生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程，不斷完善工藝參數(shù)，推動(dòng)班組管理精細(xì)化，提高工藝控制水平和裝置運(yùn)行質(zhì)量，確保各裝置高效生產(chǎn)。加強(qiáng)裝置運(yùn)行管理，完善操作規(guī)程，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高裝置運(yùn)行質(zhì)量和開(kāi)車率。針對(duì)生產(chǎn)中暴露出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行工藝改造和技術(shù)革新，對(duì)苯甲醛裝置進(jìn)行工藝改造，增加1臺(tái)切斷閥和1臺(tái)雷達(dá)液位計(jì)，有效避免單臺(tái)儀表信號(hào)失真引發(fā)的次生事故。
市場(chǎng)銷售抓主動(dòng)。適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，加強(qiáng)走訪調(diào)研，以“降庫(kù)存、穩(wěn)價(jià)格、調(diào)市場(chǎng)、優(yōu)狀態(tài)”為重點(diǎn),把控產(chǎn)品銷售時(shí)間進(jìn)度,精準(zhǔn)施策做好全年銷售工作，合理安排庫(kù)存，保證產(chǎn)銷平衡。加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，簽訂銷售責(zé)任狀，改進(jìn)銷售考核制度，定期提交市場(chǎng)分析報(bào)告，提升營(yíng)銷人員的實(shí)戰(zhàn)能力。
精細(xì)管理抓落實(shí)。不斷深化“三精管理”，圍繞已排查的46個(gè)問(wèn)題，形成問(wèn)題清單，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，細(xì)化每個(gè)問(wèn)題整改進(jìn)度；加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新人才晉升培養(yǎng)機(jī)制，不斷夯實(shí)人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。提升智能化管控水平，完成公司現(xiàn)有各系統(tǒng)、各平臺(tái)中涉及名稱變更及數(shù)智化平臺(tái)OA審批流程變更等工作，保障混改后各業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行。（張昕）
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